北京、福州、寧波等地也相繼出現(xiàn)水貨門店關(guān)閉的信息。

此外，由于BAT資源的稀缺性，一些創(chuàng)業(yè)者所期待的流量資源以及業(yè)務(wù)上的合作不如預(yù)期，甚至并沒有達(dá)成任何合作。陸“BAT板”。

凱鵬華盈基金合伙人周煒認(rèn)為，衡量投資是否合算的辦法之一是將資源貨幣化。元生資本合伙人許良曾為騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金執(zhí)行董事，他表示，有個(gè)階段美團(tuán)外賣的交易數(shù)據(jù)超過餓了么，在通常情況下，很少有投資機(jī)構(gòu)敢再去投餓了么。有時(shí)候選擇BAT中的一位，自然會(huì)被歸為某某系，并被視為站隊(duì)，這就有可能讓競爭對手獲得被其他巨頭投資的機(jī)會(huì)，反倒會(huì)讓本來的好局面走向反面。

“一般來說BAT投資會(huì)打個(gè)折，創(chuàng)業(yè)者需要計(jì)算一下，他給我的資源其實(shí)更多是流量，流量價(jià)值多少錢，我拿同樣的錢買流量是否更容易?在資源貨幣化后，再權(quán)衡是否要這個(gè)資源。另外一方面淘寶更大的優(yōu)勢在于流量和廣告分發(fā)，在旅游產(chǎn)品上其實(shí)優(yōu)勢不明顯，所以我們最后選擇了自己做。

而此次被阿里巴巴收購，優(yōu)酷土豆看中通過電商數(shù)據(jù)變現(xiàn)的可能。

“我們本身做的是二手車，消費(fèi)者對于這樣的新生品牌有所疑問，最需要解決的問題是如何增強(qiáng)用戶對我們的信心。“微博”出現(xiàn)時(shí)，幾大互聯(lián)網(wǎng)公司都在爭搶這一新生事物，唯恐落于人后。

迄今為止，網(wǎng)易官網(wǎng)長達(dá)23431字的企業(yè)介紹中，僅游戲業(yè)務(wù)的說明就占了56.2%的篇幅。待到2001年12月，網(wǎng)易啟動(dòng)游戲小組時(shí)，已經(jīng)不知脫下了幾層皮。

 出身于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)業(yè)者們往往很難擺脫巨頭的印記，如阿里系創(chuàng)業(yè)者自帶電商基因，騰訊派是社交烙印?！蛾庩枎煛吩儋嶅X，也不及2011年被網(wǎng)易舍棄的陌陌，其最新估值已高達(dá)58.67億元。